5 月15日 上午，我校召开目标管理考核座谈会，校内相关专家和职能部门负责人就如何对目标进行科学合理考核进行交流研讨。副校长董正超出席座谈会并讲话。

座谈会上，郭必裕、何凤昇、陈俊生、陆建新、管图华、胡兰萍、张雪松、朱成祥、张士兵、徐毅、彭宇飞、郭荣祥、高江宁等结合我校目标管理工作实际，对目标考核时应注意妥善解决的问题，从条块考核、总体考核的角度畅所欲言。他们一致认为，目标管理是一项系统工程，目标考核工作是目标管理的重要组成部分，考核中要处理好定量考核和定性考核，状态考核与结果考核，事前、事中考核与事后考核，自我考核与学校考核，体系内指标考核与体系外特色项目考核，年度目标考核与任期考核的关系，考核结果不仅要与绩效工资、干部选拔任用挂钩，而且要与学院的后期投入挂钩，最大限度地发挥教职工的能动性、积极性，形成发展的正反馈效应。

董正超在肯定大家对考核工作提出有益建议的同时，指出考核内容要和具体指标相结合，考核的方法要和考核对象的特点相结合，考核结果要和考核对象的责权利相结合，过程考核要和结果考核相结合，整体考核要和条块考核相结合。董正超强调，既科学合理又具有操作性的考核办法对于提高广大教职工的责任意识、调动广大教职工积极性和提高学校管理水平、提升办学实力具有重要意义，虽然完善考核办法的出台具有一定的难度，我们一定要立足校情，集思广益，多学习其他高校的成功经验，尽快拿出各个条块的考核办法，在此基础上制订学校总的考核办法，为学校顺利推进目标管理工作提供制度保障。

参会人员讨论目标管理事宜